忠信公司在宏克力乡那边建设的矿泉水瓶子的生产线，在投入生产以后，因为种种原因，每个瓶子的成本核算都将近八分钱。
这个是一个很高的成本数值，王波听说这个事情呢！能够通过对流水线的改进，增加每天生产出来矿泉水瓶子的数量，能够达到每个瓶子的成本五分钱，甚至更低。
这个就是需要看生产矿泉水瓶子的数量来决定的了，李忠信曾经和他说过，这个矿泉水瓶子的生产厂，忠信公司早晚会进行扩大，不过呢！这个扩大规模化呢！需要忠信公司那些搞科研的人员研制出来属于国产的生产流水线以后，才进行扩张的。
现在有这两条矿泉水的生产线，已经能够满足忠信公司这个时候的矿泉水生产需要，忠信公司暂时是不会做出来继续从日本方面购买生产线的事情。
这个和李忠信对李成峰部长那边所说，关于卫生巾生产流水线的事情差不多。
在最初的时期，忠信公司需要从日本方面进口大量的卫生巾生产流水线，可是，通过科研部门或者是技术方面的人才进行研究，完成国产化的进程。
只要能够科研创新，并通过国家的国产化，到时候无论从国家利益来讲，还是忠信公司自身的利益来讲，那都是相当不错的一件事情。
王波看过报表当中的成本核算，他心中清楚，按照这样的一种比重来讲，每瓶矿泉水的纯粹的利润，最低的估值都能够达到一元五角钱以上。
按照最低估值来进行计算，两万四千瓶矿泉水，每天最少给忠信公司带来的利润就是三万六千元。
每天的利润是三万六千元以上，一个月按照三十天来进行计算的话，每个月忠信公司矿泉水这块，就能够给忠信公司带来壹佰万元以上的纯利润。
再加上运送到日本以后，由三井雅子在日本对zx矿泉水进行包装，让日本人都知道zx牌矿泉水的优点，再加价进行销售。
虽然一些事情李忠信没有和王波明着讲，但是，通过很长一段时间的观察以及李忠信和三井雅子不断地进行合作，王波也是看出来了其中的一些猫腻。
在日本那边，三井雅子和李忠信他们两个人搞的zx品牌的运作，在日本那边赚到的钱，要远比忠信公司出口到日本那边的山野菜和矿泉水的利润高。
不过呢！王波却不以为然。
三井雅子那边在日本包装以后卖出去的价格越高，对于忠信公司就越有利，李忠信能够两头赚钱，还能够给国家创造外汇。
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